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走进通源

管理模式

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公司本着“管理透明化、模式显性化、制度体系化”,固化公司的成功基因、量化了公司的管理效率。公司将“责任”文化融入管理实践,铸就了公司独有的“T”管理模式。“T”管理模式的原则是:简单、高效。简单,一切管理行为必须透明、快捷,摒弃复杂、拖拉;高效,一切管理行为必须用效果与效率进行衡量,杜绝无效、低效。“T”管理模式的内涵是:“通流程、信息畅;追源头、画闭环”。“通流程、信息畅”,一切管理行为必须首先编制工作流程,明确工作输入、工作进程、工作输出,细化每个节点的工作标准、工作措施、工作成果,做好每一个节点的工作记录,并及时传递工作信息,形成信息流。“追源头、画闭环”,动态检核工作目标与工作成果之间的偏差,一旦出现偏差立刻查找问题源头,并运用PDCA方法,给管理工作画闭环。工作先计划再行动,边行动边检核,边检核边优化,优化后再行动,如此形成螺旋式上升。“T”管理模式的口号是:“说到做到,做到写到”。事前有计划、事中有记录、事后有总结。说到做到,锁定分解的阶段工作目标、想清楚怎么做、设计并说出工作计划;把说到的工作计划进一步确定工作方法与措施,细化执行,务必实现阶段目标。做到写到,及时记录工作进展,把如何做的情况逐一客观记录,做好工作总结与分析,并以书面文字形式写来下。公司各部门、各事业部都分别制定了各自的“T”管理模式运行规范与操作手册。